1988年2月崔立標在山東廣播電視大學(xué)化工專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，想著(zhù)到南韓水泥廠(chǎng)應聘化驗室工作。他說(shuō)那時(shí)化驗室各方面環(huán)境相對都好，咱又學(xué)的是這個(gè)專(zhuān)業(yè)，就想將來(lái)有份體面的好工作，讓家人臉上也有光。懷揣著(zhù)希望與夢(mèng)想來(lái)到南韓水泥廠(chǎng)應聘，恰逢南韓水泥廠(chǎng)建設4.4萬(wàn)噸機械立窯生產(chǎn)線(xiàn)，正處于設備安裝階段，那時(shí)廠(chǎng)里的工人都沒(méi)有接觸過(guò)機械立窯，都不懂設備原理。廠(chǎng)里領(lǐng)導也是著(zhù)急上火，在應聘時(shí)領(lǐng)導們得知我在上學(xué)時(shí)還有過(guò)2年的電工經(jīng)歷，問(wèn)我愿不愿意干電工。崔立標回憶道:“那時(shí)我年紀小也是在心里犯“嘀咕”，專(zhuān)業(yè)不對口，又沒(méi)足夠經(jīng)驗，萬(wàn)一干不好怎么辦？而且當時(shí)廠(chǎng)里有明文規定，只要應聘化驗室和電工崗位都必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)考試合格后才能上崗。我考不過(guò)怎么辦？”這些顧慮導致我遲遲不敢做決定，當告訴領(lǐng)導們時(shí)，廠(chǎng)領(lǐng)導就找到我說(shuō)“立標，你本身就有較好的文化功底，還有一定的電工經(jīng)驗再接觸起這些新的設備知識會(huì )更加容易，會(huì )很快上手的，而且依你的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)不用考試可以直接錄取的”，就這樣來(lái)到水泥廠(chǎng)從事電工行業(yè)一干就是32年。

      崔立標進(jìn)廠(chǎng)后，看到滿(mǎn)眼的設備都“無(wú)從下手”，看著(zhù)新建的機械化立窯與原來(lái)不一樣了，再看看配套設備更是一無(wú)所知，很多設備有些同事都不知道叫啥，他當時(shí)就在想既然現在開(kāi)始干這一行了，就得自己學(xué)，自己悟，不能讓領(lǐng)導失望。他開(kāi)始一邊學(xué)一邊摸索，對應圖紙和實(shí)物，一點(diǎn)點(diǎn)了解設備原理，運行參數，所需要電壓負荷等等。那時(shí)不像現在，有電腦、有手機，不懂得東西可以百度。那時(shí)唯一的參考工具就是參考有關(guān)書(shū)籍，但書(shū)上的信息也是有限的，偶爾遇上問(wèn)題與現實(shí)還有差異，只能從書(shū)上查閱一些理論依據，然后反復推敲，通過(guò)理論邏輯模擬實(shí)際運行。崔立標說(shuō)，當時(shí)最難辦的是生料配料（秤）的計量（俗稱(chēng)：標定），4.4萬(wàn)噸新生產(chǎn)線(xiàn)有皮帶秤和流量計兩種計量秤。生料配料用皮帶秤，窯上預濕成球是用沖板流量計。這在當時(shí)都是新型計量設備技術(shù)，大家既沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)也沒(méi)見(jiàn)過(guò)，設備到廠(chǎng)時(shí)，廠(chǎng)家又沒(méi)有過(guò)來(lái)技術(shù)人員，打開(kāi)設備包裝箱就一張簡(jiǎn)單的說(shuō)明書(shū)提示這種秤需要標定可以用砝碼或實(shí)物兩種方法，這種秤的原理是什么？怎么運行？怎么標定？一個(gè)個(gè)問(wèn)題把大家弄的一頭霧水，不知所措！如何解決這些問(wèn)題成為新生產(chǎn)線(xiàn)電氣安裝系統的首要任務(wù)。我白天在現場(chǎng)參加設備安裝，晚上借書(shū)查資料、到圖書(shū)館看書(shū)，明白了水泥生產(chǎn)過(guò)程中，生料質(zhì)量對熟料及水泥質(zhì)量起著(zhù)極其重要的作用，如果前期計量數據不準確，不僅影響機立窯煅燒熱工、熱耗還會(huì )影響水泥質(zhì)量，會(huì )給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟損失。了解這些前因后果后，心理壓力堪比“泰山壓頂”??！況且我們對設備性能、結構還不熟悉，當時(shí)已經(jīng)開(kāi)始用電腦控制操作，界面的數據參數如何調整，那種擔心和顧慮真是不言而喻，但開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，事情、問(wèn)題都擺在那，我們不能掉鏈子。開(kāi)始反復進(jìn)行實(shí)驗，皮帶秤是上下層，上層輸送物料，下層是標定物料投放比例，雖然兩層工作原理不同卻有著(zhù)密切的聯(lián)系，上層的物料為下層投放，上層的轉速、物料重量、物料下料是否均勻直接影響著(zhù)標定數值。就這樣大家在輸送帶投入物料，然后在計量秤出口收集起來(lái)，檢查顯示流量是否與投入標定物料相符，如誤差較大，就要重復進(jìn)行。這需要幾個(gè)人配合，有時(shí)可能需要重復幾十次才能將誤差減小到最低，工作量很大，還需要秤重物料與砝碼進(jìn)行標定，一天下來(lái)大家也是累到虛脫，但大家都沒(méi)有叫苦喊累，經(jīng)過(guò)反復實(shí)驗、計算得出投放到輸送帶的物料不得小于30公斤，當大家得出這個(gè)數據時(shí)感到非常驕傲，這不僅僅是一個(gè)數字，更是一種技術(shù)上提升和突破，也可以說(shuō)是一種學(xué)習精神，一種不服輸斗志的體現。

      聽(tīng)到這里，小編心生佩服與驕傲，他們就像創(chuàng )造新紀錄一樣，不光是完成一項挑戰性的任務(wù)而且是創(chuàng )造了一套完整的標定工作流程，為后來(lái)者定下模板，讓曾經(jīng)的復雜難懂的標定工作轉變成如今大家都能輕松上手的“小兒科”工作。

“崔大拿”在挑戰和堅守中叫響

     2011年9月，重山集團開(kāi)始投資建設魯蒙日產(chǎn)2000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)。由于原來(lái)老生產(chǎn)線(xiàn)陸續生產(chǎn)，兩條線(xiàn)作戰，各方面人員，尤其技術(shù)力量顯得格外薄弱和緊張，集團公司陸續抽調總部技術(shù)骨干馳援魯蒙。此時(shí)，崔立標由魯中水泥調入魯蒙，同時(shí)負責老線(xiàn)電氣和設備維修以及新線(xiàn)電氣設備安裝督導工作。新建的旋窯生產(chǎn)線(xiàn)采用DCS集中控制，魯蒙公司的員工絕大部分都沒(méi)有接觸過(guò)DCS，所有的“打譜”都靠崔立標拿主意，為了讓大家能盡快了解工藝原理，崔立標鼓勵大家從頭學(xué)起，一邊給大家普及理論知識，一邊協(xié)助完成設備安裝。因為DCS控制屬于自動(dòng)化控制范疇，系統統中有很多先進(jìn)的控制參數及操作規程，崔立標當時(shí)就想，在魯中水泥安裝過(guò)這套系統基本都差不多，干起來(lái)會(huì )輕松上手，只要在調配人員上合理安排就可以。但是沒(méi)想到設備廠(chǎng)家與我們開(kāi)了一個(gè)大大的“玩笑”，由于魯蒙基建等現實(shí)情況掌握不夠具體導致設備廠(chǎng)家圖紙跟設計院圖紙不符。當我們收到設備時(shí)，看到圖紙是哪哪不對，和廠(chǎng)家溝通人家就推諉是公司提供的，與設計院對接，就說(shuō)設備廠(chǎng)家擅自改動(dòng)圖紙，雙方都在不停地推卸責任。集團總部與魯蒙公司都是“急火攻心”，如果等設備廠(chǎng)家與設計院溝通好重新出圖紙，那魯蒙公司原定的投產(chǎn)計劃就很可能“泡湯”了。不能這樣等！為了能夠按期投產(chǎn)，公司領(lǐng)導就與崔立標商定，由他牽頭開(kāi)始專(zhuān)心研究設備與圖紙，對照進(jìn)廠(chǎng)設備與設計院圖紙一點(diǎn)點(diǎn)核對，把所有改動(dòng)的地方都一一標注下來(lái)，然后研究它們的工作原理，研究明白之后，再根據我們的控制連鎖要求進(jìn)行修改。就這樣崔立標白天在現場(chǎng)一線(xiàn)與大家溝通協(xié)調，講清楚原理，靠在現場(chǎng)手把手的教大家如何看圖，如何接線(xiàn)，每天穿梭在窯頭、窯尾、中控室，有時(shí)剛到一個(gè)地方?jīng)]說(shuō)完，另一邊又開(kāi)始要求支援，到了晚上大家開(kāi)個(gè)碰頭會(huì )理理今天遇到的問(wèn)題，把這些問(wèn)題點(diǎn)理清楚了，崔立標再靜下心來(lái)開(kāi)始比對設計院圖紙，重新修改完善，從不因為勞累而放棄，保證在第二天給同事們一個(gè)準確方案。他說(shuō)那時(shí)不分晝夜的工作，不是我一個(gè)在孤軍奮戰，大家都會(huì )跟著(zhù)靠在現場(chǎng)，包括在試車(chē)時(shí)遇到的各種各樣“疑難雜癥”。如當時(shí)旋窯主電機連鎖，既要與入窯設備連鎖，也要與工藝連鎖，同時(shí)還要與電機自身運行參數連鎖，需要協(xié)調各方面控制要求，有時(shí)弄得大家真是一頭霧水，我就一邊跑現場(chǎng)、一邊跑中控室調整各種各樣參數，那時(shí)侯也是穿鞋磨鞋最多的時(shí)候，一天下來(lái)上萬(wàn)步就和“玩”一樣，好在大家不怕困難，勇于挑戰，克服種種困難完成了設備安裝與調試，順利試車(chē)投產(chǎn)。為了不耽誤設備安裝和生產(chǎn)設備維護，崔立標在整個(gè)2012年全年只休過(guò)一次探親假。那時(shí)探親假延期是常事，所有人都是以大局為重，以工作為重。

     說(shuō)到這里，小編也不斷回憶起崔立標在魯蒙工作期間，像這樣設備安裝、技改與維修等的故事太多太多。像2013年6月份旋窯剛試車(chē)投產(chǎn)不久，一天夜間12點(diǎn)左右，突然下起瓢潑大雨，因雨水太大，排水不暢，雨水沿著(zhù)電纜溝進(jìn)入循環(huán)冷卻水泵房，因泵房在地面以下3米深，很快雨水就將循環(huán)泵房水泵淹沒(méi)，造成整個(gè)旋窯線(xiàn)停機。當時(shí)電氣車(chē)間所有人員接到報告后，都冒雨趕往現場(chǎng)，與生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)導員工一起疏通水道，安裝潛水泵排除泵房積水，更換被淹設備，直到第二天中午才將積水排凈，處理好被淹設備，恢復設備正常運行，每個(gè)人是既餓又乏，但搶修工作時(shí)間緊，要求快，容不得大家去考慮這，考慮那，因為那是我們的責任。2013年9月份，水泥車(chē)間1號水泥磨1600千瓦主電機運行中定子線(xiàn)包因設備制造缺陷呲壞，當時(shí)又是水泥旺季，需要及時(shí)恢復生產(chǎn)。崔立標帶領(lǐng)電氣車(chē)間十幾個(gè)人不分晝夜，進(jìn)行一系列拆除，安裝工作還要保證其他工序的正常生產(chǎn)。盡管當時(shí)魯蒙天氣已經(jīng)很寒冷，但所有人員沒(méi)有一個(gè)請假，都堅持靠在搶修現場(chǎng)，經(jīng)過(guò)兩天一夜連續搶修，終于恢復了磨機生產(chǎn)。2015年配合安裝公司完成旋窯余熱發(fā)電并網(wǎng)發(fā)電安裝改造項目；2017年熟料車(chē)間入窯生料沖板流量計改造轉子秤項目，石灰石破碎系統中控室改造升級項目；2018年窯頭袋收塵技術(shù)改造項目；魯蒙公司安保監控系統和車(chē)間監控系統升級改造項目；2019年水泥磨中控室技術(shù)改造項目。這一樁樁、一件件的攻堅克難，都少不了崔立標忙碌的身影，都閃現著(zhù)崔立標和他的團隊的智慧和付出，“崔大拿”的稱(chēng)號也在這一次次的挑戰中越叫越響！

     進(jìn)入2019年，崔立標已在魯蒙水泥工作了9年之久，與家人聚少離多，集團領(lǐng)導于2019年5月把他從魯蒙份調回集團本部工作，讓他與家人團聚，也彌補一些對家人、家庭的虧欠。然而在集團本部工作了4個(gè)月，崔立標得知集團公司又在魯蒙投資建設鵬峰化工新項目，急需技術(shù)骨干人才。也是在那時(shí)，出于對崔立標專(zhuān)業(yè)能力和工作經(jīng)驗的認可集團領(lǐng)導又想到了崔立標，但也是非常擔心，崔立標剛從魯蒙調回沒(méi)多久，又要得調他回去，他可能接受不了。然而當集團領(lǐng)導找到他時(shí)，他二話(huà)沒(méi)說(shuō)就同意了，出乎意料的痛快，他說(shuō)：“已經(jīng)在魯蒙工作了9年，對當地環(huán)境已經(jīng)基本適應，既然公司需要，再去干也行，沒(méi)有合適不合適的，都是為了公司發(fā)展，公司培養了我這些年，也給我提供了更好的平臺，公司只要需要，咱就哪里去。”他這種舍小家顧大家的心里不僅僅代表著(zhù)他個(gè)人，更體現出那些一直扎根工作在魯蒙的重山奮斗者的致良知，重山為有崔立標這樣奮斗者感到驕傲，期待他們在為重山的發(fā)展中展現出更多更輝煌的風(fēng)采。