附件1   

用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題

     “只要苦練內功、轉型升級，就沒(méi)有過(guò)不去的‘火焰山’”。應對疫情，不少企業(yè)向線(xiàn)上轉型。在新問(wèn)題新挑戰面前，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題，靠高質(zhì)量發(fā)展闖出新天地，成為不少企業(yè)轉危為機的寶貴經(jīng)驗，更給人以啟示：解決各種問(wèn)題，最終還是要依靠發(fā)展。

     船行大海，難免遇到各種風(fēng)浪。今日中國經(jīng)濟已是一艘巨輪，噸位越大、吃水越深，遭遇的風(fēng)浪就會(huì )越多，遇到的風(fēng)險挑戰就會(huì )越大。決定中國經(jīng)濟前途命運的，從來(lái)不是問(wèn)題有多少，而是我們對待問(wèn)題的態(tài)度、應對問(wèn)題的辦法、解決問(wèn)題的決心。面對疫情沖擊，是踟躕不前，還是迎難而上，決定著(zhù)中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的成色。一路走來(lái)的經(jīng)驗告訴我們，“發(fā)展是解決一切問(wèn)題的總鑰匙”，唯有用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題，才能從容應對風(fēng)險挑戰，做到“任憑風(fēng)浪起，穩坐釣魚(yú)船”。

     不可否認，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情給我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展帶來(lái)前所未有的沖擊，但總體上是短期的、可控的。從發(fā)展的視角來(lái)看，疫情的短期沖擊，并沒(méi)有也不會(huì )改變中國經(jīng)濟穩中向好、長(cháng)期向好的基本趨勢。解決當前發(fā)展面臨的問(wèn)題和挑戰，要堅持用辯證思維看待形勢發(fā)展變化，保持戰略定力、堅定必勝信心，善于把外部壓力轉化為深化改革、擴大開(kāi)放的強大動(dòng)力，集中精力辦好自己的事。

     危和機總是同生并存的，克服了危即是機?！霸贫?rdquo;會(huì )議、遠程辦公、智能施工、直播賣(mài)貨、機器人配送……線(xiàn)上新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現，線(xiàn)上新型消費也日益火熱。應對疫情，催生并推動(dòng)了許多新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)快速發(fā)展；應對挑戰，給我國加快科技發(fā)展、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級帶來(lái)了新的機遇。我們要通過(guò)全面深化改革，進(jìn)一步打破體制機制障礙，為新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的勃興創(chuàng )造更好的制度環(huán)境，培育壯大新的增長(cháng)點(diǎn)、增長(cháng)極。

當前，國際疫情持續蔓延，世界經(jīng)濟下行風(fēng)險加劇，不穩定不確定因素顯著(zhù)增多。面對嚴峻復雜的國際疫情和世界經(jīng)濟形勢，我們要堅持底線(xiàn)思維，做好較長(cháng)時(shí)間應對外部環(huán)境變化的思想準備和工作準備。其中一個(gè)重要方面就是把滿(mǎn)足國內需求作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一方面要努力增加有效投資，另一方面要釋放消費潛力，激發(fā)國內市場(chǎng)強大活力。讓生產(chǎn)、分配、流

通、消費各環(huán)節實(shí)現良性循環(huán)，構建完整的內需體系，一定能有效應對外部環(huán)境變化，為高質(zhì)量發(fā)展提供強大支撐。

      逆境中更能檢驗發(fā)展水平、發(fā)展本領(lǐng)、發(fā)展能力。面對疫情沖擊，面對征途上的風(fēng)雨，我們既要有“亂云飛渡仍從容”的發(fā)展信心，也要有“千磨萬(wàn)擊還堅勁”的發(fā)展恒心，更要有“咬定青山不放松”的發(fā)展決心，讓中國經(jīng)濟巨輪在不斷克服困難、戰勝挑戰中劈波斬浪、行穩致遠。

附件2

深化“致良知”文化建設 持續推進(jìn)綠色發(fā)展和依法治理

——李學(xué)董事長(cháng)在2020年上半年工作交流會(huì )上的講話(huà)

     7月11日，集團召開(kāi)上半年工作交流會(huì )，集團監事會(huì )主席李學(xué)出席。會(huì )議由集團董事長(cháng)、總經(jīng)理王魯淄主持。集團常委成員和各中心、各公司主要領(lǐng)導及各公司財務(wù)經(jīng)理參加會(huì )議。各中心、各公司主要領(lǐng)導匯報了上半年工作完成情況、存在的短板以及下半年的計劃措施。會(huì )議針對各公司的實(shí)際情況提出指導意見(jiàn)，監事會(huì )主席李學(xué)做了重要講話(huà)。

     李學(xué)首先肯定了各中心、各公司在疫情特殊形勢下取得的各項工作成績(jì)，特別是在“致良知”思想引導下，各單位積極主動(dòng)開(kāi)展工作，超額完成了上半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，集團上下精神風(fēng)貌得到充分展揚，干部員工的凝聚力、向心力、戰斗力得到進(jìn)一步增強。李學(xué)重點(diǎn)圍繞“堅定綠色發(fā)展不動(dòng)搖”、“堅定依法治理不動(dòng)搖”、“堅定文化建設不動(dòng)搖”三大發(fā)展主題，對集團下半年的工作發(fā)表講話(huà)。

     一、堅定綠色發(fā)展理念，全力以赴推動(dòng)項目建設。2020年集團的項目建設全面鋪開(kāi)，并有序推進(jìn)，除重山光電氟碳電池項目受疫情影響外，其他項目進(jìn)展都比較順利。尤其是鵬峰化工項目一班人員，克服種種困難，想盡一切辦法，努力把工程質(zhì)量建好，把工程造價(jià)控制好，把工程速度向前趕，爭取按期投產(chǎn)；螢澤礦業(yè)正有條不紊的進(jìn)行探礦，下一步要把礦業(yè)做成集團的橋頭堡，以此為基礎延伸集團產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)集團的綠色健康發(fā)展。

     二、堅持依法治理，強化風(fēng)險管控。財務(wù)中心和運營(yíng)中心要積極做好法治建設工作謀劃，尤其是財務(wù)中心要系統考慮財務(wù)依法管理。財務(wù)管理不單是把賬目理清楚、記準確，財務(wù)統計分析也是事后控制，具有一定的滯后性。財務(wù)工作的價(jià)值主要在于事前謀劃、事中控制。財務(wù)把控和風(fēng)險控制都要提前，要早介入，將工作謀劃置于工作前端，全面周到的考慮可能面臨的風(fēng)險，比如一項工程要事先分析可行性、經(jīng)濟性、可靠性等方方面面，考慮怎樣把造價(jià)做到最低。同時(shí)要加強事中的監督、審計、統計與分析，最終驗證是否達到目標。通過(guò)加強財務(wù)管理的事前謀劃、事中監督、事后分析，達到有效防范風(fēng)險的目的。

     三、持續深入深化企業(yè)文化建設。重山集團有深厚的文化積淀，我們在此基礎上加強文化的凝煉升華，提煉出“致良知”是重山文化之魂，“擇善明德，篤行致遠”是重山文化之綱?！皳裆?rdquo;就是頭頂要有天理、心中要有良知。要明辨是非善惡，擇善人而交，擇善書(shū)而讀，擇善言而聽(tīng)，擇善行而從。要識人之長(cháng)、學(xué)人之長(cháng)，還要用人之長(cháng)?！懊鞯?rdquo;就是要有光明之德、美好之德，也是舉什么旗，走什么路的問(wèn)題?！洞髮W(xué)》中提到：明明德、親民、止于至善。明明德就是樹(shù)旗幟，共產(chǎn)黨的旗幟是為人民服務(wù)，佛家的旗幟是自覺(jué)覺(jué)他、普度眾生，我們重山的旗幟就是“為員工謀福祉、為社會(huì )做貢獻”。親民就是要建立團隊，形成團隊的凝聚力和戰斗力。止于至善是把事業(yè)做得更好、更強、更大?！昂V行”是立說(shuō)立行、知行合一、言行一致、表里如一。要慎重思考，勤學(xué)善悟、勇于實(shí)踐、積極探索，不光要學(xué)并且要有實(shí)際行動(dòng)，而且是馬上行動(dòng)，達到知行合一，不能光說(shuō)不練、言行不一、表里不一。任何事情都要付諸于行動(dòng)，最后才有結果，篤行重在實(shí)踐、重在行動(dòng)?！爸逻h”就是把事情做的更好，把企業(yè)運營(yíng)好，使企業(yè)走的更加長(cháng)遠，更加穩健，成為大家的幸福源泉和實(shí)現人生價(jià)值的平臺，這就是止于至善。任何事情都要有綱有目，“擇善明德，篤行致遠”就是重山文化之綱，是重山人干事創(chuàng )業(yè)的思想基礎和哲學(xué)智慧，明確了這一點(diǎn)才能發(fā)揮重山文化綱舉目張的作用，才能保障各項工作更有秩序、更有章法。

附件3

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附件4

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