雖然運營(yíng)中心工作節奏相對快，但是集體觀(guān)念強，對于團隊中的每名成員，都是協(xié)同共生的存在，這一點(diǎn)在我進(jìn)入運營(yíng)中心，分配到實(shí)際工作之后，有了更為明顯的體現。初步接觸的工作，是從基礎運營(yíng)著(zhù)手，負責帶我的同事常震，從基礎開(kāi)始毫無(wú)保留的傳授與教導，讓自己快速進(jìn)入了工作狀態(tài)。他傳遞給我的理念便是：“自己負責的工作成果，上報領(lǐng)導之前，如果自己都沒(méi)有信心通過(guò)，那就必須反復修改完善，直到要確保符合標準甚至于高于標準，才能上報領(lǐng)導，也就是我們常說(shuō)的干工作要精益求精。”隨著(zhù)運營(yíng)工作的深入學(xué)習與實(shí)踐，我也深切的感受到了這一點(diǎn)，每天的《重山短訊》編輯，便是一個(gè)真切的體會(huì )與考驗，從每天分公司上報的信息中進(jìn)行篩選，對重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)行核實(shí)督導、對綜合信息進(jìn)行征詢(xún)，最后編輯發(fā)布，看似簡(jiǎn)單其實(shí)考驗著(zhù)一個(gè)人的細心、耐心以及捕捉信息、綜合協(xié)調的能力，如果你只是簡(jiǎn)單的信息篩選、抓不住重點(diǎn)，那領(lǐng)導看到就會(huì )過(guò)于片面，如果你不深入核實(shí)，那就會(huì )導致集團無(wú)從了解分公司的重點(diǎn)工作進(jìn)度，絲絲縷縷之間，也體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平。在領(lǐng)導和同事們的悉心教導與傳授下，我的挑戰從思想意識的轉變，到了具體操作實(shí)踐提升的這一步。我學(xué)會(huì )了站在更高層面去看待每一項工作成果的好與壞、學(xué)會(huì )了接觸新事物一定要弄清楚前因后果再去開(kāi)展下一步工作、學(xué)會(huì )了在自己負責的工作中創(chuàng )新融合，學(xué)會(huì )了工作中要分清主次急緩，同時(shí)也學(xué)會(huì )了最關(guān)鍵的“以結果為導向”的工作思路。與此同時(shí)，我開(kāi)始接手集團的招聘工作，來(lái)自各個(gè)分公司的不同崗位需求，需要我首先搞清楚每個(gè)崗位的具體要求和標準，我積極與各分公司負責人加強溝通，做好崗位需求調研，在三個(gè)月的時(shí)間內通過(guò)各個(gè)招聘渠道為分公司推送了100余人的簡(jiǎn)歷，組織面試20余人，成功入職11人?！白龊米约?，方可共生”，我的輪崗工作，在不斷轉變、學(xué)習、吸收與實(shí)踐的過(guò)程中，也賦予了自己最為實(shí)際的結果，那就是思維方式的轉變和工作水平的不斷提升。

     三個(gè)月的時(shí)間轉瞬即逝，輪崗生涯即將結束，學(xué)習的時(shí)間是有限的，但是其帶來(lái)的深遠影響已經(jīng)滲透到我的思想中，談起收獲，遠不止自己分享的這些，從思想上到行動(dòng)上的收獲已經(jīng)難以一件件具體描述。三個(gè)月下來(lái)，當我把負責的工作做得得心應手、當我學(xué)會(huì )了站在更高的層面去考慮問(wèn)題，我恍然間發(fā)現自己似乎又回到了最初“迫于學(xué)習”的狀態(tài)了，因為當你站的越高的時(shí)候你會(huì )發(fā)現你需要學(xué)習的東西越來(lái)越多，但是，這時(shí)的自己不再“迷茫” ，因為清晰的思想認知已經(jīng)讓自己很明白自己該去學(xué)習什么，該向哪個(gè)方向去努力了，就像是一個(gè)輪回，當收獲變成習慣之后，我們總會(huì )有新的東西需要去學(xué)習，當我們的學(xué)習越來(lái)越深入，我們的職業(yè)生涯就會(huì )步入一個(gè)一個(gè)新的臺階。集團王謙副總說(shuō)過(guò)，要忙有價(jià)值，閑有品位，工作要做精，形成個(gè)人品牌優(yōu)勢，突出特長(cháng)；閑暇時(shí)要拒絕無(wú)效社交，多讀書(shū)，多學(xué)習，加強自我管理，才能讓自己不斷的成長(cháng)。

     輪崗，是結束也是開(kāi)始，再次感謝每位領(lǐng)導與同事們的無(wú)私幫助與付出，走出運營(yíng)中心，回到重山思沃瑞，我將把運營(yíng)中心“嚴謹、細致、講原則”的工作精神傳承下去。涅槃重生，我也會(huì )將此作為自己新的起點(diǎn)，朝著(zhù)自己的人生目標，鼓足干勁、勇往直前，奮斗于最?lèi)?ài)的重山，期待于更好的自己！