韓凱，1984年10月出生，中共黨員，現任魯中水泥粉磨車(chē)間主任。2001年入職魯中水泥，2002年至2007年服兵役，2009年至今先后在魯中水泥包裝、供料、旋窯、粉磨車(chē)間工作。其中2011年至2013年在魯蒙公司參與旋窯生產(chǎn)線(xiàn)的項目建設。

     星星之火 可以燎原

     2011年5月重山集團決定投資建設魯蒙特種水泥有限公司新生產(chǎn)線(xiàn)，設計院及項目建設人員開(kāi)始陸續進(jìn)駐現場(chǎng)，開(kāi)啟了為期2年的項目建設。韓凱回憶，2011年8月他接到了弛援魯蒙旋窯基建建設的通知，他說(shuō)領(lǐng)導能安排“咱”去也是對“咱”的信任，自己也曾參加過(guò)魯中旋窯基建的部分工作，“咱”又年輕，打包好行李說(shuō)走就走。他說(shuō)以前沒(méi)去過(guò)內蒙不知道那里的環(huán)境是啥樣？也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)那里的風(fēng)俗人情和生活習慣。剛進(jìn)入魯蒙就被那里的環(huán)境、那里的風(fēng)深深的刺痛心里，雖然才剛進(jìn)8月但感受到的涼意卻是山東地區深秋的感覺(jué)，來(lái)到魯蒙才聽(tīng)說(shuō)八月十五這里就會(huì )下雪，那時(shí)還不相信，后來(lái)通過(guò)參與到項目建設，逐漸發(fā)現魯蒙的環(huán)境不僅與山東不同，地質(zhì)構造更是不同，在建窯打地樁時(shí)發(fā)現魯蒙的地表下挖四米左右就冒水，挖掘機邊挖邊下沉，這就意味著(zhù)無(wú)法下人、下機械打地樁，更不用說(shuō)打牢地樁了，這給公司領(lǐng)導和施工人員出了一個(gè)大難題。在我們山東蓋房子打地基是小工程、小預算，但在魯蒙錢(qián)卻花在了“打地基”上，地基不牢，地動(dòng)山搖，窯起不來(lái)也穩不了。公司領(lǐng)導與施工隊面對這個(gè)難題，決定一層一層鋪石頭，石頭上面再鋪鋼板，然后再澆筑1.5米厚的混凝土，在此基礎上還要做好防水，防水是關(guān)鍵，有些工程項目做了防水還會(huì )滲水，滲水后受氣候影響會(huì )結很長(cháng)的冰柱，有些工程項目受地質(zhì)影響，前一天挖好土方，第二天整個(gè)土方又全部塌陷，對整個(gè)工程進(jìn)度帶來(lái)極大影響。說(shuō)到這里，韓凱沉思了一下說(shuō)，不論是地下工程還是地上工程都給當時(shí)基建工作帶來(lái)不少難題。記得在建余熱發(fā)電鍋爐基礎框架時(shí)，發(fā)生一件到現在還魂牽夢(mèng)繞的事，那是2011年農歷9月13，這天一早就下起了大雪，大家要對直徑1.7米的框架大梁澆筑混凝土，大梁自身重量就特別重，在澆筑前發(fā)現有坍陷跡象，如果此時(shí)澆筑混凝土重量增加，坍陷會(huì )更加嚴重，大梁下面還有好幾十口人在施工作業(yè)，上面是10幾米的框架一旦大面積塌陷造成的后果不堪設想?？吹酱饲榫?，即使站在風(fēng)雪地里后背都嚇出汗，韓凱立即聯(lián)系施工隊，并上報公司領(lǐng)導，對著(zhù)對講機高喊疏散施工人員，要求上面的施工迅速加固坍陷處，作為基建隊伍中唯一年輕的員工，韓凱頂著(zhù)風(fēng)雪一層層的爬上框架。站在10幾米高空中，穿著(zhù)大衣也瞬間凍透，“白毛風(fēng)”刮的臉刺骨的疼，韓凱堅持著(zhù)指揮施工隊完成加固工作和澆筑混凝土，從上午一直到晚上7：40大家都滴水未進(jìn)，一直懸著(zhù)一顆心，直到施工人員說(shuō)全部施工完畢沒(méi)有任何問(wèn)題時(shí)，他才掏出手機向公司領(lǐng)導匯報結果讓公司領(lǐng)導放心，此時(shí)，他才發(fā)現自己站在高空已10幾個(gè)小時(shí)，身體幾近失去知覺(jué)，心放松下來(lái)，但身子已然不聽(tīng)指揮，身體僵硬著(zhù)一層層爬下來(lái)，心里嘀咕一定要抓好扶手，他硬咬著(zhù)牙安全落地，其它工程和所有施工人員在搶險中也都平安落地，給公司領(lǐng)導和自己做了一個(gè)交代。韓凱說(shuō)在整個(gè)基建施工過(guò)程中，因魯蒙的環(huán)境與地質(zhì)構造等原因，時(shí)不時(shí)的發(fā)生突發(fā)事件，挑戰大家的勇氣和智慧，大家都積極想辦法，找應對方案一一克服，保證了整個(gè)項目建設順利進(jìn)行，歷時(shí)近2年的基建工程于2013年8月份竣工，魯蒙公司正式試生產(chǎn)。

     以苦為樂(lè ) 苦盡甘來(lái)

     韓凱在回憶魯蒙建設過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，同時(shí)也不斷追憶著(zhù)那時(shí)生活中的溫暖瞬間。他說(shuō)剛到魯蒙時(shí)，雖然在心理上也做了一些鋪墊，但看到當時(shí)魯蒙各種生活設施不完善，看到魯蒙的地域環(huán)境，心里難免有一些落差。魯蒙公司地處相對偏遠，沒(méi)有繁華的街道，沒(méi)有熱鬧的人群，依稀的路燈矗立在不算寬敞的道路兩側，到處都是一片寂靜。公司一座設施比較簡(jiǎn)陋的二層樓就是當時(shí)所有人居住的地方，每個(gè)房間不足15平方，居住著(zhù)四五個(gè)人，宿舍里沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )、沒(méi)有電視。韓凱說(shuō)當時(shí)整個(gè)公司只有食堂一臺老式電視供大家了解一些時(shí)政新聞，不大的場(chǎng)地上有一個(gè)籃球架。他說(shuō)別看只有一個(gè)籃球架，幾乎承載了大家那些年所有的室外活動(dòng)。一張乒乓球桌也給大家帶來(lái)了不少歡樂(lè )，會(huì )打的、不會(huì )打的都能切磋幾個(gè)回合，消磨一下空閑時(shí)間。由天氣溫差較大，大家下班后大都“窩”在宿舍里，聊聊一天的趣事，啦啦家常，尋找自我解悶的方式，度過(guò)那種孤獨無(wú)聊的閑暇時(shí)間，久而久之形成了獨具特色的魯蒙宿舍文化。他說(shuō)那種感覺(jué)仿佛回到了60、70年代胡同里的生活，“每逢佳節倍思親”越到節假日，越是思念家鄉和親人，為緩解思鄉之情，大家都會(huì )自發(fā)的鉆進(jìn)廚房做幾個(gè)家鄉菜，學(xué)著(zhù)包水餃，喝點(diǎn)小酒，緩解大家的思鄉情。韓凱說(shuō)雖然在當時(shí)的魯蒙生活艱苦一點(diǎn)，但那種特有的魯蒙文化卻讓我至今不能忘記。當然，魯蒙公司經(jīng)過(guò)這些年的建設與完善，在集團領(lǐng)導的支持下，魯蒙公司發(fā)生了天翻地覆的變化，不論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是企業(yè)文化和職工吃、住、行等等都與我們集團本部沒(méi)有啥區別了。

     鳳凰涅槃 繼續前行

     2013年9月，韓凱被調回集團公司任職魯中水泥包裝車(chē)間主任。這里面有很大對他魯蒙工作的肯定成分。但工作環(huán)境的改變，角色的轉變對他來(lái)說(shuō)同樣是一種挑戰，原來(lái)從事基建相對單一，對人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)這些基本都不懂，尤其對生產(chǎn)技術(shù)、人員管理更是茫然。他說(shuō)那時(shí)基本整天都不在辦公室，一直靠在生產(chǎn)一線(xiàn)了解生產(chǎn)知識，學(xué)習設備結構，學(xué)習團隊管理，研究每份報表數字所代表的含義。韓凱說(shuō)那時(shí)的包裝工都是外地員工而且大都是親戚朋友關(guān)系，抱團意識非常強，一旦有“情況”，整個(gè)工序幾乎都要停產(chǎn)，這也是他最擔心的事，只要發(fā)現誰(shuí)思想不穩定就及時(shí)與他們溝通，解困惑，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，以免造成工作被動(dòng)，他說(shuō)那時(shí)不懂管理也擔心自己的團隊出現啥問(wèn)題，跟著(zhù)車(chē)間工人學(xué)生產(chǎn)知識，跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)管理，邊學(xué)邊干邊總結經(jīng)驗。他們經(jīng)常說(shuō)我“你一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導經(jīng)常來(lái)車(chē)間問(wèn)這問(wèn)那不嫌丟人”，我笑笑說(shuō)“學(xué)習有啥丟人的！”也是靠著(zhù)這種“厚臉皮”才讓我一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)到了很多知識，讓自己有了更大的進(jìn)步。

     聽(tīng)到這里，不論是在魯蒙的項目經(jīng)歷，還是現在的管理學(xué)習，“佩服”這個(gè)詞在小編心里油然而生。重山集團正是因為擁有這樣一群不怕吃苦，不怕困難，敢于拼搏的奮斗者，才成就了今天的輝煌成績(jì)。他們同時(shí)又懷著(zhù)感恩虔誠的心感謝集團搭建的平臺，用他們常說(shuō)的話(huà)“回報和反哺重山是我們最基本的良知”。