為進(jìn)一步加強集團互學(xué)互鑒、找差補短，促進(jìn)現場(chǎng)管理水平持續提升。4月20日，集團組織開(kāi)展現場(chǎng)管理對標活動(dòng)?；顒?dòng)由集團常務(wù)副總王會(huì )強擔任組長(cháng)，魯中水泥、黃驊三陽(yáng)、重山思沃瑞、熱電廠(chǎng)主要領(lǐng)導及運營(yíng)中心相關(guān)人員參加。

    本次對標活動(dòng)分三個(gè)小組，分別對魯中水泥、思沃瑞、熱電廠(chǎng)的生產(chǎn)現場(chǎng)、安全環(huán)保、檢修施工、廠(chǎng)區綠化等方面進(jìn)行對標交流。重點(diǎn)對生產(chǎn)設備安全運行、消防設施配備、設備跑、冒、滴、漏、廠(chǎng)區抑塵管理等進(jìn)行檢查，現場(chǎng)指出問(wèn)題隱患，并提出整改意見(jiàn)。

    現場(chǎng)對標結束后，王會(huì )強副總主持召開(kāi)工作交流會(huì )。強調指出，各公司要強化問(wèn)題導向和結果導向，強化有解思維和克難意識，針對存在問(wèn)題制定整改措施，確保每項整改落實(shí)到位。持續提升現場(chǎng)管理水平，全面推進(jìn)公司精細化管理再上新臺階。

     4月21日，王會(huì )強副總帶隊到魯蒙水泥、黃驊三陽(yáng)繼續對標交流。