4月21日，集團副總經(jīng)理王會(huì )強、運營(yíng)中心副經(jīng)理張波等一行到黃驊三陽(yáng)指導工作。

   王會(huì )強副總首先查看了黃驊三陽(yáng)生產(chǎn)現場(chǎng)，對三陽(yáng)公司現場(chǎng)管理改善工作及文化建設、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌提升變化給予充分肯定。針對現場(chǎng)中存在的問(wèn)題提出了指導意見(jiàn)。要求三個(gè)水泥公司要以此次現場(chǎng)管理對標為契機，形成趕超意識，不斷提升現場(chǎng)管理水平。

     隨后王會(huì )強副總召開(kāi)班長(cháng)以上人員會(huì )議。就當前疫情情況及水泥市場(chǎng)需求現狀分析當前水泥形勢，重點(diǎn)指出只有內部挖潛，才能解決水泥低價(jià)競爭帶來(lái)的壓力，要求與會(huì )人員要切實(shí)踐行致良知，增強危機感和使命感。要求從四個(gè)方面實(shí)現降本增效:一是要從思想上、腦子里強化成本意識，建議三陽(yáng)公司成立成本模擬核算小組，做好成本預算工作。二是要樹(shù)立節約意識，要從節約每一滴油、每一滴水做起，養成節儉習慣。三是從技術(shù)上、從配料方案上要有超前意識、創(chuàng )新意識、經(jīng)常性做實(shí)驗，不斷降低配料成本。四是狠抓設備管理，從設備維護保養上下功夫，以預防為主，將設備隱患消滅在萌芽之中，確保設備運轉率，降低設備故障率。

    王會(huì )強副總經(jīng)理最后強調指出，在這當前形勢嚴峻的關(guān)鍵時(shí)刻，各部門(mén)更要目標一致、團結一致，緊緊圍繞降本增效這個(gè)核心，以致良知為指導思想，克服本位主義，齊心協(xié)力實(shí)現最大限度降本。