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8月9日至10日，集團(tuán)組織到沂南中聯(lián)、沂州、泰安中聯(lián)三個(gè)先進(jìn)水泥企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過(guò)參觀對(duì)標(biāo)，我們看到了與先進(jìn)企業(yè)之間的差距。他們先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理更是讓我們印象深刻。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、管理理念

     在工作中要秉承讓專業(yè)人的干專業(yè)事，對(duì)于崗位管理人員的工作職責(zé)、權(quán)限要界分清楚。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)崗位工的巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，讓專業(yè)人員來(lái)解決問(wèn)題。處理問(wèn)題要從根源上解決，不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，簡(jiǎn)單的處理表面現(xiàn)象。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的幾個(gè)企業(yè)中沂南中聯(lián)的現(xiàn)場(chǎng)管理是做的最好的。在集團(tuán)座談會(huì)中大家也都談了一些看法，想了一些辦法，但關(guān)鍵在于下一步落實(shí)。我們不能只是一味的照搬照抄，必須結(jié)合各部門的實(shí)際情況，開拓思維，創(chuàng)造性開展現(xiàn)場(chǎng)改善工作。

三、能耗指標(biāo)、設(shè)備管理

在交流過(guò)程中，對(duì)于能耗指標(biāo)幾個(gè)企業(yè)各有長(zhǎng)處，不管是熟料煤耗、電耗、強(qiáng)度、水泥粉磨電耗等指標(biāo)，與我公司對(duì)比他們都走在前列。雖然我們?cè)谠O(shè)備上有一定的劣勢(shì)，但也表明了我們還有很大的上升空間，這是我們努力奮斗的目標(biāo)。我們要通過(guò)逐步技改、升級(jí)改造來(lái)縮小這些差距。

通過(guò)兩天參觀對(duì)標(biāo)，我們觸動(dòng)深刻，感想很多。工作是人干出來(lái)的，別人行，我們也能行。所以我們要轉(zhuǎn)變思維，加快步伐，朝著先進(jìn)單位方向邁進(jìn)。